21 نقطه کلیدی از آنتونی رابینز

21 نقطه کلیدی از آنتونی رابینز.

این متن بدون شک یکی از بهترین متون موفقیتی است که دریافت کرده ام. امیدوارم که برای شما و من مؤثر واقع شود!

شش دقیقه همه ی کارهایتان را کنار بگذارید. این مساله کاملاً واقعیت دارد،

 

یک- به مردم بیش از آنچه انتظار دارند بدهید و این کار را با شادمانی انجام دهید .

دو- با مرد یا زنی ازدواج کنید که عاشق صحبت کردن با او هستید. برای اینکه وقتی پیرتر می شوید، مهارت های مکالمه ای مثل دیگر مهارت ها خیلی مهم می شوند .

سه- همه ی آنچه را که می شنوید باور نکنید، همه ی آنچه را که دارید خرج نکنید و یا همان قدر که می خواهید نخوابید .

چهار- وقتی می گویید: دوستت دارم. منظورتان همین باشد .

پنج- هیچ وقت به رؤیاهای کسی نخندید. مردمی که رؤیا ندارند هیچ چیز ندارند.

شش- مردم را از طریق خویشاوندانشان داوری نکنید .

هفت- آرام صحبت کنید ولی سریع فکر کنید .

هشت- وقتی چیزی را از دست می دهید، درس گرفتن از آن را از دست ندهید .

نه- این سه نکته را به یاد داشته باشید: احترام به خود، احترام به دیگران و مسئولیت همه کارهایتان را پذیرفتن.

ده- اجازه ندهید یک اختلاف کوچک به دوستی بزرگتان صدمه بزند .

ادامه نوشته

اگر واقعا بخواهیم می توانیم

آیا می دانید:

1)آلفرد نوبل بنیانگذار جایزه نوبل در ابتدا کارگر یک کارخانه بود؟

2)امیرکبیرصدراعظم ناصرالدین شاه کار خود را با آشپزی شروع کرد؟

3)چارلزدیکنزنویسنده بزرگ انگلیسی در اول کار تنها یک منشی ساده بود؟

4)والت دیزنی نابغه انیمیشن کار خود را با پادویی یک مغازه شروع کرد؟

5)توماس ادیسون مخترع بزرگ قرن درآغاز یک تلگراف چی بود؟

6)آبراهام لینکلن رئیس جمهوراسبق امریکا کارش هیزم شکنی بود؟

7)جک لندن نویسنده بزرگ امریکایی شغلش درابتداکارگری در یک کشتی بود؟

8)هنری فوردسازنده ماشین که هدفش این بود: چگونه ماشینی تولید کند که همه مردم

توان خرید آنرا داشته باشند؟درآغاز کارش ساعت سازی بود؟

9)آلبرت انیشتین نابغه بزرگ فیزیک در اول منشی اداره ثبت بود؟

10)نادر شاه افشارکه تا هند پیش رفت کارش پوستین دوزی بود؟

با مطالعه زندگینامه اکثر بزرگان,مشاهیر و مفاخر  متوجه می شویم که ما هم اگر واقعا بخواهیم می توانیم به همه جا و همه چیز برسیم و به قول معروف خواستن توانستن است.

مطالعه ,تحقیق و تجربه این مسایل است که مرا مطمئن ساخته در هر سن و سال-با هر نوع مدرک-درهر خانواده با هر مقام , موقعیت و وضع مالی که باشید می توانید می توانید و باز هم می توانید به خواسته ها و ارزوهای خود جامه عمل بپوشانید.

دیزرائیلی می گوید:انسان زاییده شرایط نیست بلکه خالق آن است.

وانتونی رابینز می گوید:این تصمیم های ما است که سرنوشتمان را می سازد نه شرایط.

منبع :

masoudsafaei.blogfa.com

شناخت و مديريت تضاد

تضاد مشكل قابل لمسي است كه در زندگي بارها و بارها با آن مواجه مي‌شويد و باعث مرددشدن شما در لحظات مختلف مي‌شود.

تضاد انواع گوناگوني دارد كه اگر بتوانيد درست آن را بشناسيد مطمئنا در رفع آن نيز موفق‌تر خواهيد بود. سعي كنيد در چنين موقعيت‌هايي آرامش خود را حفظ كرده و شرايط را كاملاً سنجيده و سپس برنامه‌اي براي رفع تضاد طرح ريزي كنيد. دقت كنيد كه شناخت كامل خود و خواسته‌هايتان در شناخت تضاد ايجاد شده و حل آن نقشي اساسي خواهد داشت.

تضاد و عدم‌رضايت چيست؟

تضاد مي‌تواند معاني متفاوتي داشته باشد. براي مثال مي‌توان گفت وقتي من چيزي را بخواهم و شما نيز خواهان آن باشيد، در صورتي كه هر دوي ما نمي‌توانيم به آن دست پيدا كنيم، نوعي تضاد به‌وجود مي‌آيد.

انواع متفاوتي از تضاد در محيط كار و زندگي شخصي وجود دارد.
براي مديريت و تجزيه و تحليل تضادي كه در محيط كار برايتان ايجاد شده، بايد قبل از اتفاق افتادن و جدي شدن آن، هم ارتباطات منفي مؤثر در ايجاد آن و هم عاملي كه باعث آن مي‌شود را شناسايي كنيد.

ادامه نوشته

قوانین و اصول موفقیت

قانون بذر یا دانه

نگاهی به درخت سیب بیندازید. شاید پانصد سیب به درخت باشد که هر کدام حاوی ده دانه است. خیلی دانه دارد، نه؟
ممکن است بپرسیم: «چرا این همه دانه لازم است تا فقط چند درخت دیگر اضافه شود؟»
اینجا طبیعت به ما چیزی یاد می دهد. به ما می گوید: «اکثر دانه ها هرگز رشد نمی کنند. پس اگر واقعاً می خواهید چیزی اتفاق بیفتد، بهتر است بیش از یکبار تلاش کنید.»
از این مطلب می توان این نتایج را بدست آورد که:
ادامه نوشته

درس شرف از ژاپن

درس شرف از ژاپن

به نظر شما تویوتا، این غول دنیای صنعت در این شرایط چی کار کرد؟ سعی کرد موضوع رو نادیده بگیره؟ سعی کرد فرافکنی کنه؟ سعی کرد مشکل رو گردن این و اون بندازه؟

خیر!



بلکه مدیر عامل بزرگترین شرکت ماشین سازی در جهان، همه ی خبرگزاری ها رو به یک جلسه دعوت کرد و جلوی تمام دوربین های دنیا این چنین کرد:
 

مدیر عامل شرکت میتسوبیشی هم سر مساله ای این چنینی حدود 15 سال پیش برای حدود یک دقیقه ی تمام، با رعایت سکوت، جلوی دوربین ها و وزیر راه وقت ژاپن تعظیم کرد. (البته این مدیر عامل شرفش یک کم کمتر بود، چون قبلش نقص کالاها رو تکذیب کرده بود! منبع) ولی حتی اگر این تعظیم ها و عذر خواهی ها فقط برای حفظ ظاهر باشه، باز هم در این دنیای وا نفسا غنیمته!
ادامه نوشته

اصطلاحات رایج بورس

اصطلاحات رایج بورس

 1 - شورای عالی بورس و اوراق بهادار :
شورایی است که به موجب ماده (3) این قانون تشکیل می شود ، و بد از این شورا نامیده می شود.

2- سازمان بورس اوراق بهادار :

سازمانی است که به موجب ماده (5) این قانون تشکیل می شود ، بعد از این سازمان نامیده می شود .

3- بورس اوراق بهادار :

بازاری متشکل و خود انتظام است که اوراق بهادار در آن توسط کارگزاران طبق مقررات این قانون مورد داد و ستد قرار می گیرد . بورس اوراق بهادار (که از این پس بورس نامیده می شود ) در قالب شرکت سهامی عام تاسیس و اداره می شود .
ادامه نوشته

رتبه رقابت پذیری بنگاه‌های کوچک و متوسط در ایران

رتبه رقابت پذیری بنگاه‌های کوچک و متوسط در ایران

بنگاه های کوچک و متوسط امروزه به عنوان عامل عمده رشد ساختار صنعتی بسیاری کشورها محسوب می شوند و این گونه صنایع برای بسیاری از کشورهای در حال توسعه که درصدد احیای ساختار اقتصادی خود هستند، بسیار حایز اهمیت است که برای سرعت بخشیدن به روند صنعتی شدن، اولویت باید به رشد صنایع کوچک و متوسط داده شود نه صنایع بزرگ .
به همین دلیل در حال حاضر اشتیاق و تمایل بی سابقه ای نسبت به صنایع کوچک در بسیاری از کشورهای جهان وجود دارد. بسیاری از کشورهای جهان حمایت قابل توجهی از صنایع کوچک خود به عمل آورده اند و در جهت گسترش و تقویت آن ها سیاست های اقتصادی متعددی را تدوین کرده اند. این مساله آن قدر اهمیت یافته که کم تر کشوری را می توان یافت که در آن قانون یا قوانینی جهت حمایت از صنایع کوچک وجود نداشته باشد ......
ادامه نوشته

رکود؛ فرصتی برای رشد کسب و کار

  رکود  ؛   فرصتی برای رشد کسب و کار

رکودها استراتژی شرکت ها را به مخاطره می اندازند. با مشاهده عملکرد بد سازمان و سراشیب شدن منحنی سود به راحتی می توان ارزشمندترین ویژگی ها را با بی دقتی از دست داد و به روحیه یا جایگاه ذهنی سازمان در بین متقاضیان بالقوه کار (کارکنان احتمالی) ضربه وارد کرد یا از مهم ترین برنامه های توسعه و آموزش کارکنان صرف نظر کرد. اما راه بهتری هم وجود دارد . کارفرمایان با تمرکز توانایی های سازمان بر سیاست های کاهش هزینه می توانند زیرکانه به تقویت ارزشی که به کارکنان فعلی و بالقوه ارائه می کنند، بپردازند و خودشان را در سکوی پرتاب رشد - آنگاه که شرایط اقتصادی بهبود می یابد - قرار داده و جایگاه خود را مستحکم کنند .

شرکت ها می توانند با استفاده از سیاست های کاهش هزینه در دو وجه داخلی و خارجی طوری به تجدید طراحی مشاغل سازمانی خود بپردازند که موجب درگیر کردن تعداد بیشتری افراد تحت امر خود شده و بدین وسیله بر جذابیت خود در بین مردم بیفزایند. سطح مسوولیت، وسعت اختیارات و حوزه کنترلی همگی از متغیرهای اثرگذار بر رضایت کارکنان به حساب می آ یند . ...

ادامه نوشته